Nro. |
Módulo |
Competencias del módulo |
Contenidos mínimos |
1 |
Responsabilidad Ética y Profesional |
Desarrollar capacidades gerenciales en el Project manager: capaz de juzgar situaciones y tomar decisiones con acierto, poniendo en ejercicio las virtudes y los valores, la responsabilidad social y principios éticos. |
- El Project Manager
- Rol Gerencial
- Responsabilidades.
- Competencias.
- Comportamiento Ético
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2 |
Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos |
Dotar de herramientas gerenciales para la administración de Portafolio de Proyectos tomando como base principal el reciente estándar publicado en Gerencia de Portafolio de Proyectos del PMI® y otros estándares como el OPM3®, Gerencia de Programas y el PMBOK® |
- Gestión de Programas de Proyectos.
- Gestión de Portafolio de Proyectos.
- El Estándar de OPM3@.
- Casos Prácticos.
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3 |
Liderazgo de Equipos de Alto desempeño |
La presente asignatura nos presenta diferentes técnicas conducción y dirección de equipos de trabajo donde lo principal es el recurso humano con el que contamos y al que debemos "cuidar". Para esto es necesario conocer además herramientas de gestión que aseguren una administración de estos recursos de una manera eficiente. |
- Estructura de Equipos de Alto Desempeño.
- Empoderando al Equipo.
- Líder 360 Grados.
- Liderazgo Situacional.
- El Gerente-Minuto.
- Coaching.
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4 |
Análisis y Viabilidad Económica de los Proyectos |
Desarrollar competencias y herramientas financieras para la evaluación económica/financiera de proyectos. |
- Plan financiero.
- Necesidades de capital.
- Modelo financiero
- Análisis y reportes financieros
- Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
- Casos prácticos
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5 |
Fundamentos de Gerenciamiento de Proyectos |
Desarrollar un proceso de Gerenciamiento de proyectos basado en el esquema PMI. |
- El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (PMBOK® Guide).
- Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
- Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
- Procesos de dirección de proyectos.
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6 |
Taller en la Gestión de la Integración de Proyectos |
Desarrollar una metodología de gestión integrada de proyectos: identificación, medición, definición, combinación, unificación y coordinación de todos los trabajos del proyecto. |
- Gestión de la integración.
- Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
- Gestión del conocimiento.
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7 |
Gestión del Alcance de Proyectos |
Desarrollar habilidades metodológicas para la planificación y alcance de objetivos en gestión de proyectos. |
- ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
- Recopilar los requisitos.
- Definición del alcance del proyecto.
- Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
- Verificación y control del alcance del proyecto.
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8 |
Gestión de Plazos en Proyectos |
Desarrollar habilidades para la administración del tiempo con estimaciones, establecimientos de plazos, control y seguimiento. |
- Introducción y aspectos generales de la gestión del plazo.
- Plan de gestión del tiempo.
- Identificación y definición de las actividades del cronograma.
- Secuenciación de las actividades del cronograma.
- Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
- Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
- Desarrollo del cronograma.
- Estimación de la duración de las actividades.
- Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project.
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9 |
Gestión de Costos en Proyectos |
Dotar herramientas y técnicas de costeo con énfasis en la estimación y formulación presupuestaria del proyecto |
- Introducción a la gestión del costo del proyecto.
- Fundamentos básicos de la gestión del costo.
- Gestión del plan de costos.
- Estimación de los costos del proyecto.
- Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
- Control de costos.
- Aplicaciones para la gestión del costo.
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10 |
Gestión de la Calidad en Proyectos |
Integrar procesos de gestión de calidad con base en PMBOK, ISO, la gestión de la calidad total (TQM)) y Six sigma. |
- Introducción a la gestión de la calidad.
- Planificación de la calidad del proyecto.
- Aseguramiento de la calidad del proyecto.
- Control de la calidad del proyecto.
- Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
- La calidad de los productos y/o de los servicios.
- El plan de calidad del proyecto.
- Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.
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11 |
Gestión de los Recursos Humanos en Proyectos |
Desarrollar habilidades gerenciales para la implementación de procesos en la gestión de recursos humanos: reclutamiento, desarrollo, evaluación y dirección de personal. |
- Planificar la Gestión de Recursos.
- Estimar los Recursos de las Actividades.
- Adquirir Recursos.
- Desarrollar el Equipo.
- Dirigir al Equipo.
- Controlar los Recursos
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12 |
Gestión de las Comunicaciones y Stakeholders |
Identificar los actores que puedan afectar o ser afectados por la implementación del proyecto con gestiones de comunicación (generación, recolección, almacenamiento y toma de decisión de la información). |
- Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
- Gestionar las Comunicaciones.
- Monitorear las Comunicaciones.
- Identificar a los Stakeholders (Interesados)
- Planificar el Involucramiento de los Interesados.
- Gestionar el Involucramiento de los Interesados.
- Monitorear el Involucramiento de los Interesados
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13 |
Gestión de Riesgos |
Implementar una metodología basada en riesgo: identificación, cuantificación, medición, monitoreo y control, con base en teoría estadística y modelos probabilísticos. |
- Introducción a la gestión de los riesgos.
- Planificación de la gestión de los riesgos.
- Identificación de los riesgos.
- Análisis cualitativo de riesgos.
- Análisis cuantitativo de riesgos.
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Controlar los riesgos.
- Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk
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14 |
Gestión de las Adquisiciones en Proyectos |
Desarrollar capacidades gerenciales para la implementación de procesos de compras y contrataciones definidas, así como gestión de las adquisiciones en proyectos. |
- Gestión de las adquisiciones según la PMBOK® Guide.
- Gestión de contratos.
- Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.
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15 |
Gestión Estratégica de Proyectos |
Explicar las diversas tipologías de empresas, teorías modernas de las organizaciones y gestión de proyectos. |
- Estructura Organizativas.
- Project Gobernante.
- Proyectos, Programas y Portafolios y su alineación Estratégica.
- Órganos de Gobierno Estratégico de Proyectos (PMO).
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16 |
Economía Empresarial |
Esta asignatura trata ciertamente de introducir al alumno en los conceptos y técnicas de administración y dirección de empresas. Cubriendo temas desde teorías organizacionales, hasta las nuevas formas organizacionales en la nueva economía, ya sea para Empresas de Servicio, Empresas de Tecnología, PyMEs y Empresas Familiares |
- Plan Estratégico.
- Plan Financiero del Proyecto.
- Introducción a las Teorías Organizacionales.
- Estructura Organizacionales.
- Las Funciones Empresariales.
- Tipos de Empresas
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17 |
Negociación y Administración de Conflictos |
Esta asignatura, que en la práctica todo necesitamos y más aún en la vida profesional nos forma con conocimientos teóricos y prácticos, para la resolución de conflictos, estrategias de resolución, y habilidades básicas para su resolución. |
- La Negociación Estratégica.
- Saber que estamos buscando y que quiere la otra parte.
- Como manejar el poder.
- Seleccionar la estrategia adecuada.
- Sesgos de una negociación.
- Lenguaje corporal.
- Manejo de Conflicto.
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18 |
Tendencia Moderna en Gestión de Proyectos |
Abordar nuevos enfoques en la gestión de proyecto, críticas, desafíos y oportunidades. |
- Metodologías de gestión de proyecto y la normativa internacional ISO21500.
- Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2.
- AGILE.
- Ejemplo de marco Agile: scrum.
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19 |
Seminario de Graduación |
Encaminar al participante en la reflexión sobre las cuestiones epistemológicas vinculadas con la actividad investigativa en gestión de proyectos. |
- El protocolo de proyectos. Revisión de estado del arte.
- Revisión de la integración de proyectos.
- Estructuración del trabajo final de grado.
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