Nro.

Módulo

Competencias del módulo

Contenidos mínimos

1

Responsabilidad Ética y Profesional

Desarrollar capacidades gerenciales en el Project manager: capaz de juzgar situaciones y tomar decisiones con acierto, poniendo en ejercicio las virtudes y los valores, la responsabilidad social y principios éticos.

• El Project Manager
• Rol Gerencial
• Responsabilidades.
• Competencias.
• Comportamiento Ético

2

Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos

Dotar de herramientas gerenciales para la administración de Portafolio de Proyectos tomando como base principal el reciente estándar publicado en Gerencia de Portafolio de Proyectos del PMI® y otros estándares como el OPM3®, Gerencia de Programas y el PMBOK®

• Gestión de Programas de Proyectos.
• Gestión de Portafolio de Proyectos.
• El Estándar de OPM3@.
• Casos Prácticos.

3

Liderazgo de Equipos de Alto desempeño

La presente asignatura nos presenta diferentes técnicas conducción y dirección de equipos de trabajo donde lo principal es el recurso humano con el que contamos y al que debemos "cuidar". Para esto es necesario conocer además herramientas de gestión que aseguren una administración de estos recursos de una manera eficiente..

• Estructura de Equipos de Alto Desempeño.
• Empoderando al Equipo.
• Líder 360 Grados.
• Liderazgo Situacional.
• El Gerente-Minuto.
• Coaching.

4

Análisis y Viabilidad Económica de los Proyectos

Desarrollar competencias y herramientas financieras para la evaluación económica/financiera de proyectos.

• Plan financiero.
• Necesidades de capital.
• Modelo financiero
• Análisis y reportes financieros
• Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
• Casos prácticos

5

Fundamentos de Gerenciamiento de Proyectos

Desarrollar un proceso de Gerenciamiento de proyectos basado en el esquema PMI.

• El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (PMBOK® Guide).
• Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
• Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
• Procesos de dirección de proyectos.

6

Taller en la Gestión de la Integración de Proyectos

Desarrollar una metodología de gestión integrada de proyectos: identificación, medición, definición, combinación, unificación y coordinación de todos los trabajos del proyecto.

• Gestión de la integración.
• Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
• Gestión del conocimiento.

Docente

Universidad de formación

País

Ph.D. Marco Antonio Arellano Hervoso, PMP®

ACADEMIA ESTATAL DE TECNOLOGIA QUIMICA FINA DE MOSCU “M.V. LOMONOSOV”

RUSIA

Mgr, Oscar Siles Chávez, PMP®

UniversIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

ESPAÑA

Mgr. Julio Alves de Almeida, PMP®

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO

BRASIL

Mgr. Jorge Gabriel Bejarano Jauregui

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

BOLIVIA

Mgr. Luis Fernando Chávez Torrico, PMP®

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV

BRASIL

Mgr. Ricardo Augusto Oliveira de Souza

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO

BRASIL